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跨越语言与环境壁垒 三人工作组在越南富美公司诠释责任与担当
2025年08月21日 12:03:42
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来源: 耀华玻璃
根据凯盛科技集团安排，由耀华集团派遣专业技术人员到凯盛科技参股的越南富美公司(PFG)工作。2025年6月2日，郑良金、张亚南前往越南富美公司接替陆志强、孙立群，与继续留在越南工作的李敬组成三人工作组，展开生产管理及技术支持工作。
两个半月的时光里，他们在语言壁垒与高温湿热中突围，以专业破解生产困局，用坚守诠释责任担当，让“耀华精神”在异国他乡熠熠生辉。
初抵异乡 从“陌生”到“适应”
“挑战比想象中的更加具体。”郑良金的感慨，道出了团队初抵越南的境遇。语言不通，便以AI翻译为桥，辅以手语和图表搭建沟通渠道，业余时间啃下越南语日常用语与专业词汇；吃不惯酸甜浓重的越南菜，回到宿舍便自己动手，简单的家常菜就是坚守的力量源泉。
热带雨季的“双重考验”，上午暴雨倾盆，午后烈日炙烤，车间内温度常年超50℃、湿度近90%。但从原料检验到熔化控制，从锡槽巡检到冷端调试，三人的身影从未缺席。
“衣服湿了又干、干了又湿，脱下来能拧出水，”李敬笑称，“这是异国工作的‘标配勋章’。”
用专业和担当作答
生产线的难题，是检验专业的试金石。针对富美公司的生产难点痛点，团队扎根现场摸实情、找症结，交出了一份亮眼的“答卷”。
啃下“硬骨头”。聚焦长期困扰的3mm玻璃边部弯曲问题，团队结合实际生产数据反复推演，制定专项解决方案，攻克技术瓶颈；通过严控原料质量、优化工艺流程、调整熔化作业制度，3mm玻璃生产中2、3类小气泡降至300个/小时，成品稳定性大幅提升。
打通“堵点”。针对厚玻璃生产板下硌伤问题，团队对过渡辊台区域系统进行工艺调整，从根本上解决了缺陷隐患；锡槽槽底气泡问题也在他们制定的初步方案下得到有效控制，为后续稳定生产筑牢基础。
激活“动能”。推动生产工艺管理制度升级，从原料到熔化、锡退各环节逐项整改工艺维护标准；推行“日清工作清单”，执行效率显著提升。拉边机操作程序升级缩短改板时间、切割优化系统升级降低损耗……一项项合理化建议，正持续为生产线注入新动能。
“每解决一个问题，就离目标更近一步。”这份专业背后，是三人每天12小时以上的坚守，是“把生产线当战场”的信念。
跨越山海的初心与力量
这场跨越国境的攻坚，是耀华团队“协作”二字的生动注脚。小团队内部，三人互通有无、默契十足；与富美团队，他们加快融入，以信任为基统筹协作，让方案落地更顺畅；遇技术瓶颈，第一时间连线国内耀华专家团队，“耀华大后方”的远程支持成为最强后盾。
耀华集团的关怀也如春风化雨，时刻温暖着远征队员的心。领导深切关怀和牵挂，通过电波跨越山河，“让远在越南的我们暖到心底，也给了我们扛住高温、守好生产线的满满力量。”
“请耀华集团领导放心：无论身处何地，耀华人的初心，永远滚烫；耀华人的担当，始终在线！”
撰稿 | 张亚南
编辑 | 王艳
审核 | 万会青
关键词：
玻璃行业,越南
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